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        中層領導三度修煉

        作者:豐城人才招聘網更新日期:2012-10-17 09:22:58來源:http://www.abcaptures.com/

        【字號: 】 本條信息瀏覽人次共有161【我要評論】 【我要打印】
        文章概況:

            [豐城人才招聘網]  有人曾形象的說中層是:上有嚴管,下有驕兵,旁邊還有人競爭;沒有財權,沒有人事權,只有做事權。在上下煎熬之下,中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成,很多優秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗,不獨培養自己的超世之才,也養育堅忍不拔之志。在此環境下,中層經理人的七項能力迅速提高:領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權能力、判斷能力和創新能力。這為他們在職場中穩步前進奠定了堅實基礎。

        作為企業骨干,中層應該有效實現三種身份的協調:在領導面前,做一個負責任的下屬,要充分與之溝通,并對交代的任務不折不扣的去完成;面對下屬,做一個引路人,始終考慮幫助員工發展與成長,更好的培養和發揮他們的個人特長;面對同事,則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題,并及時與之溝通協調。

        “視角不同,職場人生隨之迥異”,從最初的煎熬中奮起,到最后成為企業組織的中堅力量,作為中層管理者,一定不要因為就此而不思進取。要通過不斷汲取知識,使自己具備合理的知識結構,來加強自身的專業技術能力;要不斷的自我審視和自我修煉,以做到“海納百川有容乃大”,以卓越的情商與同事共生共贏。專業的精湛是中層經理人后續發展的基礎和前提,情商的發達是層管理者走向更寬廣事業舞臺的根基與養分。歷經三度修煉,中層管理者在機遇與挑戰中不斷向前進。

        這樣的中層,老板是非常賞識和喜歡重用的,像這樣有血有肉的血性男兒,可算得上是一個完美主義者,不喜歡談及表面的庸俗之物,只追求雙方的思想上的共通與溝通,我且將這樣的中層管理者稱為“柏拉圖式”的中層管理者

        中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業執行力的中堅力量,因此如何培養、管理這些中堅主管是企業關注的重點。李繪芳老師推出的中堅主管技能培訓課程,給我們提供了方法和路徑,讓企業在培養自己管理團隊上做到有的放矢。中層主管是企業乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累,高層覺得中層執行不力,基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境,中層該怎么辦?

        中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業執行力的中堅力量,因此如何培養、管理這些中堅主管是企業關注的重點。李繪芳老師推出的中堅主管技能培訓課程,給我們提供了方法和路徑,讓企業在培養自己管理團隊上做到有的放矢。

        很多人都發現,目前的培訓市場中,中層的培訓日益多了起來,著名企管專家李繪芳老師認為,一方面是因為中層涵蓋的面太廣,一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看,只是許多時候要靈活運用,而不能照搬過來。培訓課程也是如此,要根據客戶需要量身定做,要讓客戶以培訓的費用享受咨詢的服務。

        無論是渴望突破的中層,還是期待中層提升的高層,甚至是希望被提拔的基層,都會在著名企管專家李繪芳老師的《中層提升培訓》中找到自己所需要的智慧。筆者的經驗是,作為一個合格的基層管理者,至少要做到30%的時間在管人,70%的時間在做事;中層管理者應當一半時間用于管人,一半時間用于做事;而高層管理者應當有80%的時間在管人,20%的時間在做事。


         

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