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        海外職業經理人的三大標準

        作者:豐城人才招聘網更新日期:2012-10-18 14:23:18來源:http://www.abcaptures.com/

        【字號: 】 本條信息瀏覽人次共有189【我要評論】 【我要打印】
        文章概況:

            很多企業現在都去海外引進高端職業經理人,所以說海外的經理人必有他們優秀之處,所以我們就應該努力讓自己成為一名更為高端的經理人,這樣我們的業務和素質水平就都會有一個質的飛躍。那么,如何能夠成為一個更為優秀的職業經理人呢?看看海外職業經理人的三大標準吧,嚴格的要求自己。
         
        成功是5%的戰略加上95%的執行。任何企業要想在現代市場競爭中保持長久的競爭優勢,必須擁有一支高素質的職業經理人隊伍。內資直銷企業拓展海外市場時,大多通過業內專業咨詢公司推薦、在報紙及網站上發布招聘廣告等途徑尋找適合的海外分公司職業經理人。那么,內資直銷企業選擇海外分公司職業經理人的標準時什么呢?怎么做才能達到企業對海外職業經理人的標準呢?
         
        海外職業經理人的標準一、責任意識 成功保證

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        相對于國內分公司職業經理人,海外分公司職業經理人的標準thldl.org.cn要更高一些,因為他們更要對國家、企業、家庭負責。這是源于其置身海外,應時時刻刻銘記自己是中國人,一定要保持高度的民族自尊心和自豪感。從企業角度來講,其必須扮演好三種角色:下屬、同事和上司。
         
        作為下屬,職業經理人應當是經營者的替身,職權的基礎是上司的任命和委托,只在職權范圍內行事并對上司負責;作為同事,職業經理人之間應當互為內部客戶,如果公司的全體職業經理人都能將對方的滿意度視為自己履行職責是否合格的標準,對待對方像對待客戶般周到、寬容,那么,這個群體勢必會成為一個不可戰勝的高績效高管團隊。最后,作為上司,職業經理人應當是管理者、領導者、教練、游戲規則的制定者和維護者,為下屬樹立榜樣。
         
        海外職業經理人的標準二、目標管理 有效溝通
         
        美國普林斯頓大學曾對一萬份人事檔案進行分析,結果顯示:成功25%取決于專業技術、經驗等因素,75%取決于良好的人際溝通能力。為了讓更多人認同內資直銷企業的文化、產品及獎金制度,直銷人非常注重與他們進行溝通和交流,這是直銷企業的特色所在,海外分公司也不例外。由此可見,有效溝通對于一名海外職業經理人是多么重要。
         
        溝通、傾聽和反饋三部分組成了有效溝通。一般來說,正確的溝通對象是當事人。而傾聽是需要技巧的,包括事先約定溝通時間和時限、目光的接觸、積極的回應(包括點頭、手勢、面部表情等)、避免分心的舉動、確認理解(提問)和反饋(復述對方的話)等。
         
        從企業角度來看,管理溝通既是一種人際溝通,也是一種團隊溝通,它以人際溝通為基礎,包括正式溝通(會議、報告、面談)與非正式溝通(碰頭)。職業經理人之間的溝通需要采取積極主動的方式,既要堅持自己的原則,又要承認別人的工作,開誠布公,這樣雙方才能追求“雙贏”的結果。在實際管理中,無論是計劃、組織、指揮、決策、協調、激勵、控制,無不要求職業經理人具有良好的溝通能力。

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        海外職業經理人的標準三、時間管理 保駕護航
         
        一項國際調查表明:優劣職業經理人之間的工作效率相差可達10倍以上。根據80/20時間管理原則,職業經理人開發海外市場時,一定要制定時間進度表,把每一項工作列出來,并注明完成時間。筆者建議采用“第二象限工作法”,即將所有的工作按照象限表進行分配。第一象限是緊急又重要的工作;第二象限是不緊急但重要的工作;第三象限是緊急但不重要的工作;第四象限是不緊急也不重要的工作。由此可見,其實大部分工作都集中在第二象限里,所以職業經理人最好用80%的時間來完成第二象限的工作,并根據第二象限制訂工作計劃表等。
         
        不要只是看看而已,用海外職業經理人的三大標準切實的要求自己,這樣自己才會有一個提高,這樣才不會原地踏步,這樣才可以有更好的發展機會。
         

         

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